На смоленский «Кристалл» зашли «реальные пацаны»

Игорь Владимиров
Станет ли гранильное предприятие для «Алросы» чемоданом без ручки

После того, как состоялась приватизация «Кристалла», судьба «титульного» предприятия облцентра волнует не только 1,8 тысячи его сотрудников, но и всех смолян. Пока вопросов больше, чем ответов.

Аттракцион невиданной щедрости

Разговоры о возможной интеграции добывающего монополиста со смоленским алмазообрабатывающим заводом ведутся давно. Руководство «утопающего» в негативной конъюнктуре, испытывающего проблемы с сырьем «Кристалла» лоббировало эту тему всеми возможными способами. Но до недавних пор, пока на «Алросу» не надавили сверху, там от этой идеи были, мягко говоря, не в восторге.

Эксперты объясняли это с цифрами в руках: маржа огранщиков и ювелиров составляет 2-4%, тогда как у алмазодобытчиков — в среднем 27-28% (данные 2017 года). Зачем «Алросе» лишняя головная боль?

«Синергии там нет — „Кристалл“ для „Алросы“ лишь один из сайтхолдеров, пусть и большой. С учетом перспективы снижения внутреннего спроса на бриллианты „Кристалла“ из-за нестабильной макроэкономической ситуации и одновременной инфляции цен на алмазное сырье вполне естественно, что „Кристалл“ готов войти в очередной госхолдинг — только не факт, что это будет экономически обосновано».

«Алроса» по большому счету не нужна ни огранка, ни ритейл — ввиду низкой маржинальности первой сферы и отсутствия экспертизы во второй. Такое объединение противоречит стратегии «Алросы», которая еще до IPO заявила о намерении фокусироваться на основном бизнесе, избавиться от непрофильных активов и не развивать ограночный или ювелирный сегменты".

По итогам 2018 года общая выручка «Кристалла» составила 12,8 млрд рублей, чистая прибыль — 40,7 млн. Представитель банка Societe Generale полагал, что цена компании может составить до $200 млн (около 13 млрд рублей по нынешнему курсу). Назывались также суммы порядка 6-8 млрд рублей. В конце сентября предприятие было продано Смоленский "Кристалл" продадут за "смешную" ценуЕще один завод перестанет быть резидентом области за «смешные» деньги.

«В итоге вышли на 1,9 млрд. А ведь „Кристалл“ — это земля, корпуса, станки, технологии и кадры. При теперешних ценах 1,9 млрд — это ничего. Квартиры некоторых чиновников в Москве стоят дороже. Но даже с такой оценкой можно было бы согласиться, если бы она пошла на благо производству, если бы была уверенность, что „Алроса“ будет развивать отечественную огранку. Но пока напрашивается мысль, что хотят купить подешевле, обанкротить и продать нужным людям», — отметил знакомый с ситуацией источник интернет-портала Readovka67.

Неожиданное назначение

24 сентября, еще до официальной покупки предприятия, новый владелец назначил Смоленский "Кристалл" возглавил выходец из химпромаВрио генерального директора гранильного предприятия назначен Мурад Чапаров. врио гендира. Им стал выходец из химпрома Мурад Чапаров. За него проголосовал совет директоров, в котором преобладают представители «Алросы» и санкционировавшего продажу правительства. Кстати, еще в феврале на должность замгендиректора по корпоративной безопасности был назначен Дмитрий Шумай, до того работавший в «Алросе».

В релизе по поводу назначения сказано, что Чапарову поставлена задача повышения конкурентоспособности предприятия. Большая часть комментария самого Мурада Мухарбиевича по этому поводу посвящена маркетинговым решениям:

«"Кри­стал­л» об­ла­да­ет хо­ро­шей про­из­вод­ствен­ной ба­зой, огро­м­ным опы­том и экс­пе­р­ти­зой. По­тен­ци­ал у пред­при­я­тия су­ще­ствен­ный, я ви­жу его в ре­ше­нии це­ло­го ко­м­плек­са си­сте­м­ных за­дач, в том чис­ле в настройке про­даж под те­ку­щие тре­бо­ва­ния ры­н­ка. Нам не­об­хо­ди­ма эф­фек­тив­ная се­г­мен­та­ция и ада­п­та­ция под запро­сы раз­ных кли­ен­т­ских групп, ги­б­кий сер­вис и уме­ние пред­ло­жить ка­стоми­зи­ро­ван­ный про­дукт нише­во­му по­ку­па­те­лю".

Трудно ожидать чего-то кроме общих слов от человека, который по роду деятельности до сих пор не был связан с алмазообработкой. В принципе, что-то подобное можно было бы сказать о любом предприятии и трудно было бы оспорить.

Зигзаги Чапарова

На личности нового руководителя стоит остановиться подробнее. Карьера Мурада Мухарбиевича изобилует крутыми виражами. Он начинал трудовой путь как юрист, занимал руководящие должности в юридических подразделениях ряда российских компаний. В 2008 — 2012-м — гендиректор ОАО «Воскресенские минеральные удобрения», в 2012-м возглавил завод «Азот» в Березниках и руководил им до 2017-го.

«В 2005 году я побывал в командировке на промышленном предприятии, впервые увидел, как производство работает изнутри, и этот процесс меня очень заинтересовал. Тогда принял решение о смене карьеры юриста и переориентации на управление производственными активами. Понял, что необходимо получить соответствующее образование, поступил в школу MBA и через несколько лет принял участие в конкурсе на должность генерального директора „Воскресенских минеральных удобрений“, которые в то время только что приобрёл холдинг „УРАЛХИМ“. В 2008 году я был назначен на эту должность. Началась наработка опыта, совершенствование профессиональных компетенций», — рассказывал Чапаров в интервью.

Про Чапарова, в особенности про его воскресенский период, в интернет-СМИ написано много интересного. Например, ему приписывали установку камер наблюдения везде, где только можно — чуть ли не в душе. Якобы, при нем была «введена система штрафных баллов за все, даже за проход на перекур не по той стороне коридора». Писали, что Чапаров сделал «Воскресенские минудобрения» из прибыльных убыточными и оно идет к банкротству...

В июле 2009-го Мурад Мухарбиевич объяснял все нападки развернутой против предприятия информационной войной, мол, «вывсёврети», никакого кризиса на «Воскресенских минудобрениях» нет, напротив, они динамично развиваются. А в ноябре того же года завод встал на несколько месяцев из-за проблем с поставками сырья.

В глянцевых интервью Чапаров раскрывал формулу успеха:

«Мы достигли таких результатов благодаря трем принципам. Первый — повышение бесперебойности производства и сокращение сроков ремонтов, второй — проведение модернизации, направленной на дополнительный выпуск продукции, и третий — это актуализация системы управления, позволившая сделать работу всех подразделений более эффективной».

Другая сторона медали — как этого добивались.

У гендиректора градообразующего предприятия всё было схвачено. В 2009 году РИА Новости писало, что жители Воскресенска добились проверки соблюдение требований природоохранных норм на предприятии. После одной из таких ревизий Росприроднадзор даже потребовал приостановить работу ВМУ. Однако Воскресенский горсуд завернул дела об административных правонарушениях на формальных основаниях. Но иногда даже самая гуманная в мире система правосудия не могла закрывать глаза на происходящее на заводе. В бытность директором ВМУ мировой суд оштрафовал Чапарова за «препятствовал осуществлению должностными лицами Центрального управления Ростехнадзора своих должностных обязанностей». Если Мураду Мухарбиевичу ничего не стоит «послать» проверяющих, то с подчиненными он вообще не церемонится.

Не обо всех руководителях слагают легенды. Ura.ru рассказывал такую байку о методах Чапарова:

«Новый директор „Азота“ — пермского предприятия холдинга „Уралхим“ — Мурад Чапаров сходил в народ. Чапаров возглавил пермский филиал в апреле. Рассказывают, что недавно он решил провести вылазку на производство. Снял дорогие часы, сменил костюм на простую одежду и отправился в цех. В курилке он увидел слесарей, играющих в домино, подошел к ним под видом трудоустраивающегося и пообщался. Что уж порассказали ему работяги, история умалчивает. Но после разговора топ-менеджер якобы отправился к начальнику цеха и потребовал „уволить всех, кто в курилке к чертовой матери“».

Бриллианты навсегда?

В декабре 2017-го Мурад Чапаров оставил пост гендиректора «Азота». В релизе сообщалось, что он «продолжит свою деятельность внутри холдинга „УРАЛХИМ“». Но, видимо, что-то не задалось.

По сообщению газеты «Коммерсант», Мурад Чапаров летом 2018 он выступил учредителем ООО «Юнион» в Москве, торговавшим халяльными мясоспродуктами. Он комментировал изданию, что действительно уделил некоторое время продуктовому ритейлу, но тем не менее дальнейшую управленческую карьеру связывает с крупными бизнес-проектами.

2 сентября 2018 года на открытии магазина «Филе Халяль» на ул. Яблочкова, 12, в Москве.

Вскоре еще один карьерный вираж привел Мурада Чапарова в Смоленск. Источник, знакомый с ситуацией на «Кристалле», рассказал нам:

«На заводе пессимистические настроения, ничего хорошего люди не ждут. Новый генеральный ведет себя как слон в посудной лавке. Увольняет всех, специалистов, особенно тех, кто связан с финансовыми потоками, ведет себя грубо и высокомерно. С весны не работает Абрамов (Вячеслав Николаевич Абрамов, зам генерального при Шкадове. — Прим. авт.), предложили уйти близким ему людям. Похоже, специалисты не нужны. Говорят правильно, а делают во вред и предприятию, стране. Почему-то лучше кормить гранильщиков Индии и Китая».

Навскидку, общее между производством азотных удобрений и бриллиантов, это экспортоориентированность. Только тренды на этих рынках противоположные. Химики, если судить по нашему Дорогобужу, живут очень неплохо, а алмазообработчики едва сводят концы с концами. Вникнет ли новый топ-менеджмент в ситуацию быстро и его правление пойдет на благо предприятию или сбудутся худшие ожидания, станет ясно уже скоро. Мы будем следить за развитием событий.

Подрядчики будут на себе проверять проделанные работы в Смоленске

Лиза Сафонова

Алексей Островский остался крайне доволен креативным предложением.
Предложение проверять подрядчику самостоятельно проделанные работы выдвинула заместитель главы Смоленска по городскому хозяйству Анна Пархоменко. Об этом она заявила на рабочей встрече Алексея Островского с главой города и районов.Одновременно простая и гениальная мысль выглядит следующим образом: во время приемки работ подрядчик сам сядет в инвалидную коляску и попробует проехать. Так он поймет, действительно ли то, что он сделал, является доступной городской средой

...

В Смоленске появятся “Ласточки” бизнес-класса

Денис Волков

Премиум-версии электропоездов запустят уже совсем скоро.
РЖД решило совершить апгрейд своего детища и теперь предлагает смолянам оценить поездки на усовершенствованных рейсах. Новый состав из 10 вагонов заменит часть рейсов 5-ти вагонных «Ласточек». Главное новшество — возможность выбора между эконом и бизнес-классом. Теперь пассажиры смогут скоротать 4 часа в дороге намного комфортнее. Про маломобильных людей не забыли, ведь новая «Ласточка» будет оснащена подъемными механизмами для посадки и высадки на низких платформах, местами с крепл

...
КОММЕНТАРИЙ ДНЯ

Осень 1961 - я возле Сбербанка

Ольга Орлова
Новости партнеров


наверх